Retenção de talentos: o que é e 4 dicas de como aplicá-la ao seu negócio!

Atualmente, um dos grandes desafios das equipes de Recursos Humanos é manter os talentos de uma empresa. Profissionais qualificados e motivados oferecem benefícios às organizações, diminuem os custos e aumentam a produtividade, evitando que bons profissionais sejam recrutados pelos concorrentes e criando uma relação de confiança benéfica para todos. Para evitar questões como alta rotatividade de funcionários, desmotivação, falta de qualificação, dentre outras, algumas empresas investem estrategicamente em programas de retenção de talentos. Esses programas podem ajudar a manter os funcionários mais motivados e engajados em suas funções, além de aumentar a qualidade do trabalho prestado. Vem com a gente que te daremos 4 dicas de como manter talentos no seu quadro de colaboradores.  

O que é Retenção de Talentos?

A retenção de talentos é uma estratégia de gestão de pessoas que visa criar planos de ação, melhorar o clima corporativo e oferecer benefícios para que os melhores talentos permaneçam na organização. E esse processo se inicia durante o recrutamento e seleção. A equipe de RH precisa encontrar candidatos que possuam o perfil compatível com a cultura organizacional da empresa, além das habilidades técnicas e comportamentais pertinentes à vaga em aberto. Reconhecer colaboradores ajuda a fazer com que eles permaneçam sempre motivados, engajados e produtivos, tornando-os profissionais de alta performance. Mas criar uma estratégia para reconhecer talentos não é o bastante. É necessário um plano de ação que envolva os líderes e que seja colocado em prática de forma eficiente. Além disso, é necessário avaliar o processo de forma regular para que tenha êxito e constância.  

Como manter colaboradores motivados?

A motivação dos colaboradores é um dos principais fatores para o sucesso de uma empresa. Por isso, é importante que os gestores se preocupem em criar um ambiente motivador e estimulante para os funcionários. Aqui estão algumas dicas para manter os colaboradores motivados:

• Ofereça um ambiente de trabalho agradável e acolhedor: os colaboradores devem se sentir à vontade no ambiente de trabalho e ter acesso a todas as ferramentas e recursos necessários para executar suas tarefas;
• Incentive a criatividade e a inovação: estimule os funcionários a pensarem fora da caixa e a buscarem soluções inovadoras para os problemas;
• Reconheça o esforço e o bom trabalho: um dos principais motivadores é o reconhecimento pelo bom trabalho. Aproveite oportunidades para elogiar os colaboradores e recompensá-los pelo seu bom desempenho.

A motivação é um dos principais fatores para o sucesso de qualquer empresa. Sem ela, as equipes tendem a não produzir o seu melhor e acabam criando um ambiente negativo.  

Como reter talentos?

A retenção de talentos é um dos processos mais importantes para as empresas, pois ajuda a garantir que elas possam continuar atendendo às suas demandas de negócios e crescendo de forma sustentável. A seguir, daremos 4 dicas infalíveis de como ajudar a sua equipe de RH a manter seus melhores colaboradores:

1. Selecione as pessoas certas

A retenção de colaboradores está ligada a um processo seletivo bem estruturado e assertivo. É importante que ao longo das etapas de recrutamento e seleção, a a equipe de RH aplique o mapeamento de perfil. O mapeamento de perfil permite que os candidatos que possuem mais aderência à cultura da empresa sejam facilmente identificados. Além disso, com um bom mapeamento, é possível formar equipes que tenham perfis que trabalhem melhor entre si. Então construir um banco de talentos mapeado facilita a alocação estratégica de pessoas de acordo com a demanda da empresa, permitindo uma realocação mais inteligente e inclusive evitando a perda de colaboradores competentes.

2. Invista na capacitação dos seus colaboradores

Ainda há empresas com a mentalidade de que investir na capacitação dos seus colaboradores as fará procurar outros lugares para trabalhar. No entanto, é o contrário. Colaborar para o desenvolvimento profissional do colaborador por meio de cursos, especializações e graduações é uma das melhores estratégias para retenção de talentos. O colaborador beneficiário de ações como essas se sente importante para a empresa e, na maioria das vezes, valoriza esse tipo de iniciativa com um maior comprometimento com o local de trabalho. Existem diversas empresas no mercado como a Udemy, Coursera e a 4Linux que possuem pacotes empresariais voltados para a profissionalização dentro de empresas.

3. Trabalhe a liderança

Os líderes e gestores têm um impacto direto no dia a dia dos colaboradores, por isso, é fundamental que essas pessoas estejam preparadas para assumir a função de estarem afrente de equipes e projetos. De acordo com a consultoria de treinamento Michael Page, 8 a cada 10 colaboradores pedem demissão por conta do chefe. E um dos principais motivos é a decepção com o líder por ele possuir desempenho abaixo do esperado para o cargo. Bons líderes são importantes para as empresas porque ajudam a criar um ambiente de confiança e motivação. Eles também ajudam a estabelecer metas e objetivos claros, e a garantir que as pessoas trabalhem em conjunto para alcançá-los. Além disso, ajudam a resolver problemas e tomar decisões importantes. Um caminho para melhorar o desenvolvimento desses profissionais é oferecer mentorias e aulas que ajudem a desenvolver também as soft skills.

4. Tenha plano de carreira e programa de benefícios

Nas empresas, um plano de carreira é importante para ajudar os colaboradores a serem bem-sucedidos e para aumentar a produtividade. Um plano de carreira faz com que os colaboradores saibam o que precisam fazer para serem promovidos e como podem melhorar suas habilidades. Também ajuda a motivar os funcionários, pois saberão que há uma perspectiva de crescimento na empresa. Além disso, também ajuda a evitar o turnover já que as equipes ficarão mais satisfeitas e menos propensas a deixarem a empresa. Só que lembre-se que apenas um alto salário não é capaz de reter seus talentos, então não se esqueça de ter um plano de benefícios com itens como:

• plano de saúde familiar;
• vale alimentação/refeição;
• convênio com academias;
• parcerias com instituições de ensino;
• entre outros.

A recompensa não precisa necessariamente ser financeira. O colaborador precisa ser recompensado por boas atitudes, não apenas por bons resultados. Recompensar boas práticas estimula o colaborador a continuar trabalhando de forma positiva e fornecendo ideias inovadoras, independentemente de elas darem certo ou não.   Hoje você aprendeu um pouco mais sobre a retenção de talentos e de quebra, recebeu 4 dicas de como implementar esse sistema na sua empresa. E aí, o que achou? Você tem alguma dica para manter talentos na empresa? Deixe seu comentário e compartilhe conosco a sua experiência!  

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