Promova os valores essenciais da empresa
Lembre-se de que o colaborador não quer ser apenas um número. Ele precisa entender seu propósito de trabalho e estar inserido em uma cultura organizacional saudável e compatível com seu perfil. Portanto, promova e desenvolva todos os valores da empresa diariamente. Essa é uma ação que deve partir da liderança também, uma vez que estar perto de quem toma decisões é um diferencial e traz mais segurança, confiança e motivação.Invista no employer branding
O employer branding é uma das tendências mais fortes para um RH estratégico neste momento. Ele consiste em planejar e implementar ações que maximizam a satisfação da equipe. Assim, a percepção acerca do ambiente passa a ser mais positiva. E, com isso, a produtividade aumenta e a imagem da empresa cresce no mercado. Esta é uma maneira de também manter a equipe alinhada, com profissionais competentes e que potencializem os resultados do negócio de maneira evolutiva.Automatize os processos de recrutamento e seleção
Um RH estratégico se preocupa com o colaborador desde que começa a executar os processos de recrutamento e seleção. É de suma importância contar com ferramentas que permitam a automatização de tarefas e a otimização de tempo. Entrevistas por vídeo, testes online e feedback imediato são algumas das etapas de um processo que fazem diferença na avaliação do talento sobre o ambiente no qual possivelmente trabalhará. Conte com um bom sistema de recrutamento e seleção, que seja completo e pautado em tecnologia avançada para conseguir realizar essa adaptação sem problemas.Elabore um programa de benefícios bem atraente
Por fim, mas não menos importante, é indispensável investir na elaboração de um programa de benefícios atraente. Mais do que salários e a possibilidade de home office, é preciso identificar o que mais pode agregar valor para a vivência no ambiente corporativo. Horários flexíveis, recompensas por metas e eventos de educação corporativa são ótimos exemplos do que fazer neste caso. Tudo pode ser adaptado de acordo com setores, cargos e com a realidade da empresa no momento, é claro. O importante é não deixar de se dedicar a este tópico. Atrair talentos para a empresa é, com certeza, o maior desafio do RH estratégico. Contudo, essas ações podem ajudar a alcançar um perfil de candidato mais alinhado com a empresa e manter a qualidade de vida do colaborador inclusive após algum tempo da contratação. Gostou de se informar um pouco mais a respeito do assunto? Compartilhe nosso post em suas redes sociais para que mais pessoas conheçam sobre este setor tão importante!Siga a Rankdone no Facebook, no Instagram, no LinkedIn, no e no Twitter, para mais novidades!
