Uma empresa não existe sem funcionários, o que já é sintomático da importância dos processos de recrutamento e seleção. Constantemente, o RH ou até o próprio empreendedor se deparam com o desafio de contratar as pessoas certas para as vagas estratégicas. Profissionais de gestão de pessoas têm que lidar com a dificuldade de diminuir a rotatividade de funcionários e assegurar o ritmo de trabalho da empresa, o que é mais contornável ao contratar o funcionário ideal. O recrutamento interno é uma possibilidade para encontrar um novo funcionário, sem a necessidade de fazer um grande investimento em divulgação ou mobilização do RH. Neste texto, conheça todas as vantagens de fazer recrutamento interno.
Afinal, o que é Recrutamento Interno?
Para preencher uma vaga, o primeiro passo é a abertura de um processo de recrutamento e seleção. Quando as vagas são divulgadas publicamente, visando atingir o maior número possível de interessados, o recrutamento é externo. No recrutamento interno, como o próprio nome indica, as vagas abertas são divulgadas somente para o quadro de funcionários atual. Esse tipo de processo é muito usado para preencher um setor novo ou encontrar pessoas qualificadas para crescer dentro da empresa. O recrutamento pode ainda ser misto, aberto para os públicos interno e externo. O recrutamento interno pode ser informal, ou ter a forma de concorrência interna (fazendo testes e dinâmicas), podendo também ser uma forma de adequar os talentos em planos de carreira.Vantagens em realizar recrutamento interno
Entenda agora alguns dos maiores benefícios em fazer um recrutamento entre seu quadro de funcionários.- Otimização do RH Os recrutadores, sejam próprios do RH ou gestores de áreas específicas, podem confiar no recrutamento interno para diminuir custos de divulgação da vaga e também otimizar seu tempo de trabalho. Essa forma de recrutamento não dispensa as etapas comuns a qualquer processo seletivo: análise de currículos, entrevistas, dinâmicas, testes, etc. O que acontece é que, como os candidatos já trabalham na empresa, essa avaliação é mais rápida e até assertiva, pois a empresa já tem seu histórico e conquistas profissionais.
- Motivação de colaboradores Realizar essa forma de recrutamento serve como motivação para os funcionários. Isso porque as pessoas terão um incentivo real para continuar sua formação e fazer especializações ou atualizações, também encontrando formas de aumentar sua produtividade e engajamento dentro da companhia.
- Inovação nas equipes Também por procurar especializações, os funcionários estarão atualizados e mais criativos, promovendo a inovação dentro da empresa. É importante estimular a inovação para reformular e aprimorar processos, produtos ou serviços.
- Retenção de talentos Motivados e sabendo que há uma oportunidade real de crescer na empresa, os funcionários não sentirão a necessidade de procurar outro emprego. Assim, além de diminuir o turnover, o RH faz uma estratégia de retenção de talentos.
- Rendimento individual Outra consequência da motivação: os funcionários produzem mais e aumentam seu rendimento. É importante que cada pessoa atenda um nível de produção, pensando em metas e objetivos da companhia.
- Adaptação a cultura da empresa Em muitos casos, contratar alguém que já é um funcionário dispensa a realização de treinamentos e programas de adaptação, já que a pessoa está apenas sendo realocada e já conhece as políticas institucionais.
