Anuncie a vaga nos lugares certos
É muito importante que você comece este processo com o anúncio das vagas. Ele deve ser postado nos sites onde os talentos que você deseja recrutar estejam presentes. Esta é uma forma de otimizar a atração de candidatos, que já terão um perfil aproximado do que você busca. Vale investir em sites, portais e no próprio espaço virtual da empresa, como as redes sociais.Faça uma boa descrição do anúncio
Agora, é hora de focar na descrição do anúncio. Faça um título claro, especifique as competências exigidas, pontue a faixa salarial e enumere todas as tarefas que serão desenvolvidas pelo profissional, além de deixar o contato e o endereço da organização. Com isso, fica mais fácil fazer um recrutamento de candidatos mais assertivo e rápido. Você nem terá que perder muito tempo com outras questões que prolongam a seleção, como a análise de currículos.Desenvolva entrevistas mais inteligentes
A entrevista deve ser planejada logo no início do processo. Afinal, este é o momento em que o recrutador fará o primeiro contato com o candidato para conhecê-lo melhor. Para tanto, vale a pena pensar em formas de explorar e entender competências técnicas, comportamentais e valores. Dessa forma, será mais simples alinhar os perfis selecionados a cultura organizacional da empresa. Você pode elaborar um roteiro do que será abordado na entrevista e pensar em algumas dinâmicas. Uma ferramenta online pode ser interessante, inclusive para aplicar testes e questionários caso seja necessário. Assim, tudo fica registrado para uma análise posterior ainda mais detalhada.Invista em softwares de recrutamento e seleção
Contar com a ajuda da tecnologia neste momento é essencial. Com um software de recrutamento e seleção, fica muito mais fácil acompanhar todas as triagens deste processo e centralizar informações para a equipe de Recursos Humanos. Escolha uma plataforma que tenha espaço suficiente para construir um banco de talentos e que possa mensurar seus resultados, com base em indicadores específicos. Assim, você terá um controle maior da busca pela vaga e do número de candidatos que passará pela empresa. O processo de recrutamento conta com uma série de fatores que influenciam em seu sucesso, e essas práticas são apenas alguns exemplos disso. Agora, dedique-se a adaptar cada uma delas para a realidade de sua empresa e observe como os resultados mudarão para melhor! Se você quer transformar não apenas este, mas outros processos de gerenciamento de pessoas em sua empresa, acompanhe nosso conteúdo. Siga nossas páginas no Facebook, no Instagram e no LinkedIn para mais novidades e atualizações.
