Nos últimos tempos, o mercado de trabalho tem passado por diversas mudanças. Isso significa que candidatos a uma vaga de emprego precisam estar sempre atentos às novas exigências comportamentais pautadas nessa nova era de informações.
Assim como o setor de RH, que será responsável por uma nova tendência muito importante para qualquer negócio, o Talent Acquisition. Nesse novo modelo, é diferente do tradicional recrutamento, o foco está na força de trabalho.
Quer entender melhor como ele funciona? Continue a leitura desse artigo e aprenda tudo sobre o assunto!
O que é Talent Acquisition?
Talent Acquisition é um termo em inglês que pode ser traduzido como “aquisição de talentos”. Nesse processo, o RH tem como objetivo encontrar e contratar mão de obra qualificada para necessidades específicas de uma empresa.
Enquanto o recrutamento é mais linear e voltado para preencher um cargo, a aquisição de talentos é cíclica. Ela visa construir relacionamentos, antecipar futuras necessidades de contratação e criar um grupo sustentável de candidatos a longo prazo.
O que é preciso saber para otimizar a aquisição de talentos?
O Talent Acquisition envolve uma série de critérios para realmente ser eficiente. Em primeiro lugar, a gestão precisa ter em mente que esses profissionais visam trabalhar em empresas que tenham propósitos e objetivos bem definidos, para fazer mesmo a diferença.
Depois, vale lembrar que essa é uma parcela de colaboradores que visa por completo a felicidade no trabalho. Buscar equilíbrio entre vida profissional e pessoal também é um objetivo, para que o colaborador continue sempre a gerar bons resultados e ser produtivo.
Ou seja, embora salário e benefícios sejam interessantes, é claro, o sucesso e a realização pessoal são pontos importantes. Deste modo, a organização deve estar preparada para oferecer também esse tipo de sustentação a esse perfil.
Como montar uma boa estratégia para o Talent Acquisition?
Planejar é o grande segredo de uma boa estratégia de aquisição de talentos. Afinal, embora focar no profissional seja indispensável, é preciso atender também as urgências da empresa.
Vale considerar os mercados de trabalho locais, fazer comparativos e segmentar a força de trabalho de acordo com posições, habilidades e competências. A marca do empregador deve estar presente para atrair essas pessoas, uma vez que a cultura interna é um atrativo e a boa reputação, tanto em relação aos meios de trabalho quanto aos serviços prestados é o que garante engajamento após a contratação.
Por fim, não se deve deixar de lado as questões de métricas e análises. Colete e analise informações para realizar rastreamentos eficientes de profissionais e tomar as decisões certas na hora de formar grupos e efetivar contratações.
De modo geral, o Talent Acquisition é essencial para que a empresa esteja sempre preparada para a possibilidade de formar novas equipes de maneira imediata. Ou para preencher cargos de alta exigência. Portanto, considere implementar a modalidade o quanto antes para manter um nível elevado de profissionais e de procedimentos internos.
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