Recrutar colaboradores é um desafio para o RH e também para gestores, o que pode acontecer em pequenas empresas sem um setor de seleção específico. Certamente, em algum momento o recrutador já se questionou sobre a melhor forma de conduzir uma entrevista de emprego. Isso porque a entrevista é um momento de avaliação pessoal dos candidatos, que estão ali com o verdadeiro interesse de conhecer a oportunidade e o objetivo de ser contratado. Um gestor pode achar difícil, por exemplo, fazer as perguntas certas de forma objetiva, sem desperdiçar tempo. Ou então, não saber como atender às dúvidas ou expectativas dos candidatos em relação a vaga. Saiba agora como conduzir uma entrevista de emprego de forma prática.
Prepare o roteiro com antecedência
Toda entrevista precisa de um roteiro, cobrindo todas questões essenciais a serem investigadas. Se antecipar na criação deste roteiro passa pela avaliação dos currículos ou fichas dos profissionais, além de portfólios, testes de habilidade ou de comportamento, perfis em redes sociais e outros materiais. Com essa avaliação inicial, prepare as perguntas relevantes para o momento da entrevista, anotando suas dúvidas e levantando pontos para se aprofundar. O cenário ideal combina questões sobre o histórico profissional e de educação com outras perguntas que avaliam o perfil comportamental do candidato, deixando a entrevista mais dinâmica. Esse roteiro também ajuda a estimar um tempo para a entrevista. Não esqueça de considerar alguns minutos abertos para comentários ou dúvidas dos interessados na vaga.Avalie a intenção do candidato
Durante a entrevista, ofereça um ambiente confortável para os candidatos e faça uma avaliação sobre sua intenção ali: se é participativo, se está interessado na oportunidade, se hesita em responder, se dá muitas voltas no assunto, etc. Não faça julgamentos em questão da aparência física ou baseados em conceitos preestabelecidos durante a primeira avaliação. Lembre-se de manter a conversa “na linha”, com perguntas e respostas objetivas em torno do trabalho e do perfil do profissional. Assim fica mais fácil conduzir uma entrevista de emprego, justamente por abordar somente o que é essencial ou indispensável para as duas partes.Ouça seu candidato com máxima atenção
O recrutador deve se mostrar sempre receptivo, também como forma de deixar o candidato confortável no momento da entrevista. O gestor ou especialista de recrutamento precisa estar atento ao que o entrevistado responde e apresenta, inclusive anotando os pontos principais para facilitar a avaliação e decisão final. Com essa abertura e interesse por parte do entrevistador, os avaliados serão mais sinceros e diretos nos pontos que o enquadram (ou não) no perfil da vaga.Esclareça todas as dúvidas
Aqui, vale o reforço de algo repetido em todos os tópicos anteriores. Deixe espaço durante a conversa para que o candidato expresse suas dúvidas em relação a empresa, a vaga e até em relação ao processo seletivo. Se prepare antecipadamente elaborando uma espécie de FAQ, tendo as respostas na ponta da língua para essas dúvidas mais específicas. Não se esqueça de agradecer pelo tempo e disponibilidade de cada participante e elabore uma resposta para todos envolvidos, principalmente para os não selecionados. Se possível, aponte individualmente quais itens foram decisivos para a contratação. Agora que você já sabe como conduzir uma entrevista de emprego, saiba como aplicar testes de perfil comportamental em seu processo de recrutamento e seleção.
