O capital intelectual de uma empresa reúne seus conhecimentos e informações e, por isso, é um item valioso para produtividade e diferenciação no mercado. Nesse sentido, o fator humano se mostra essencial para uma organização, afinal, é ele quem determina como será o desempenho nas atividades, independente do porte ou nicho de mercado. Para isso, é fundamental o reconhecimento de colaboradores e suas competências e o alinhamento das equipes aos valores, objetivos e metas de uma empresa, pois isso garante a manutenção de uma cultura organizacional onde talentos sejam valorizados. Na rotina da gestão de pessoas, é preciso ter formas de recrutar talentos externos e internos que solucionem desafios como número de candidatos e os métodos de avaliação. Entenda como ser mais assertivo nas suas escolhas, a seguir.
Avalie o perfil comportamental
Os talentos em uma empresa não existem apenas pela sua competência técnica, é preciso reunir características que vão contribuir estrategicamente para o desempenho de sucesso e valorização do capital humano. E uma das formas de recrutar talentos que vai ajudar a mapear e analisar tendências comportamentais como liderança, comunicabilidade, organização e tomada de decisões, por exemplo, são os testes de perfil comportamental. Seja para candidatos em um processo de seleção a uma vaga ou de colaboradores a promoção de uma cargo, esse tipo de teste auxilia no reconhecimento de perfis comportamentais que se adequam melhor a determinadas funções. Desta forma, utilizar testes de perfil comportamental é uma forma eficaz de valorizar o capital humano de uma empresa levando em consideração como cada indivíduo se relaciona com o ambiente de trabalho e seus desafios.Pense na possibilidade de recrutamento interno
Para motivar colaboradores e incentivar seu engajamento, é importante reconhecer suas habilidade e valorizar suas competências investindo em treinamentos, capacitações, ações que valorizem o bem estar na empresa e, também, promoções de cargos. Além da otimização de recursos, o recrutamento interno se mostra uma estratégia assertiva para quem procura por formas de recrutar talentos. Com isso, a empresa garante um aumento de desempenho interno, com uma equipe mais produtiva e que busca aperfeiçoamento constante. É por isso que a cultura organizacional é fator fundamental na atração de novos talentos. Os colaboradores reconhecem possibilidades de crescimento pessoal e profissional na empresa e se tornam multiplicadores dessa imagem.Promova a gestão estratégica de RH
Cada vez é mais complexo encontrar formas de recrutar talentos, principalmente se a empresa oferece um ambiente em o que o colaborador se sinta valorizado. O RH estratégico conta com a relevância das pessoas como elemento para o sucesso de uma negócio, como você pode conferir neste post aqui do blog. Para ter uma gestão estratégica de recursos humanos precisa da integração de gestores de todas as setores da empresa para, assim, reconhecer quais são as demandas e lacunas de área e identificar o melhor perfil que se adeque a uma vaga. Assim, além de facilitar o recrutamento, a retenção de talentos também se torna uma realidade no ambiente organizacional, evitando problemas como a alta taxa de turnover, por exemplo.Utilize a tecnologia a favor do RH
Afinal, qual a melhor forma de recrutar talentos? Como você pode ter percebido até aqui, os esforços devem ser estão voltados para fator humano e as melhores maneiras de reconhecê-lo. Atualmente, o ambiente digital tem grande relevância para as organizações, principalmente, na hora de selecionar novos talentos. As rede sociais são cada vez mais presentes na rotina dos recursos humanos, uma vez que permitem analisar previamente candidatos. Outra forma, é utilizar ferramentas como as plataformas de recrutamento e seleção também permite aplicar testes online de mais variados tipos e reconhecer talentos através dos seus conhecimentos e capacidades. Leia o nosso próximo texto e saiba como usar a gestão de pessoas para diminuir a rotatividade na sua empresa.
