Recrutamento remoto: Uma das grandes vantagens do trabalho remoto é que você não está limitado pela geografia ou pelo mercado de trabalho local para contratar.
Ao incluir o trabalho remoto como parte de sua busca de candidatos, você se abre para oportunidades às quais não teria acesso.
Mas, como qualquer busca de emprego, encontrar um bom talento é um grande desafio para muitas empresas.
Neste artigo vamos falar sobre como encontrar bons talentos de maneira remota.
Por que contratar um funcionário remoto? - Recrutamento remoto
Ao contratar uma equipe remota, é útil ter em mente quais qualidades e conjuntos de habilidades são necessários para o sucesso do funcionário.
Algumas qualidades comuns, como boa comunicação e fortes habilidades organizacionais, são valiosas para equipes presenciais, mas necessárias para equipes remotas.
Há também outras qualidades, como flexibilidade e capacidade de trabalhar de forma autônoma, que você normalmente não pode selecionar durante o recrutamento de talentos em pessoa.
No entanto, essas características são importantes ao avaliar qualquer contratação remota.
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Defina seu candidato ideal
Tente visualizar quais traços o funcionário ideal incorpora, que tipo de personalidade ele tem?
Qual é o estilo de comunicação deles? Eles são capazes de trabalhar dentro de um fuso horário ou região específica?
Especificar essas características desde o início ajudará você a atrair os melhores talentos para sua empresa.
Depois de ter uma ideia clara de como é um candidato ideal, você poderá desenvolver estratégias de recrutamento é um processo de seleção que identifica os melhores candidatos a emprego para a função.
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Utilize plataformas online para encontrar talentos
Os candidatos a emprego remoto podem ser encontrados em diferentes plataformas.
Existem vários quadros de empregos disponíveis on-line que atraem especificamente aqueles que procuram trabalho remoto, como Workana ou 99Freelas.
No entanto, existem muitos lugares nos quais você pode considerar a contratação de talentos.
Além dos quadros de empregos, você pode aproveitar as redes sociais em plataformas como Slack, Facebook e LinkedIn.
Ao diversificar seu pool de sourcing, você garantirá uma ampla gama de candidatos com diferentes conjuntos de habilidades e origens.
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Estabeleça um bom processo de entrevista
Depois de recrutar com sucesso os candidatos para se candidatarem, o foco muda para avaliar efetivamente os candidatos a emprego por suas habilidades e adequação à empresa por meio de um processo de entrevista.
A contratação de um funcionário remoto deve usar métodos síncronos e assíncronos para avaliar os candidatos.
Nos estágios iniciais do processo de recrutamento, você pode aproveitar entrevistas por telefone, e-mail, amostras de trabalho e testes de habilidades e competências.
O estilo de comunicação de um candidato pode ser refletido na rapidez com que ele responde aos e-mails e como se comunica por escrito.
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Avalie a adequação da cultura de trabalho remoto
O trabalho remoto oferece benefícios em termos de flexibilidade, mas também exige muita disciplina, comunicação e capacidade de trabalhar de forma independente.
É importante avaliar o talento remoto para essas características durante o processo de entrevista.
Conclusão - Recrutamento remoto
O trabalho remoto está em alta. Os empregadores precisam estar preparados para recrutar efetivamente funcionários remotos para construir uma estratégia competitiva de aquisição de talentos.
Aqueles que podem contratar remotamente são capazes de atrair e reter os melhores talentos.
Contratar uma equipe remota requer estratégia e planejamento para recrutar e avaliar candidatos por meio de um processo diferente daquele usado para contratar equipes presenciais.
No processo de contratação, é importante que os empregadores considerem as habilidades e características únicas que os funcionários precisam ter para ter sucesso em um ambiente remoto.
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