Porque o BigFive da Rankdone é diferente?
1- As 120 perguntas foram revisadas e adaptadas para a cultura brasileira.: O BIG5 é uma metodologia e não algo engessado e pronto como se fosse um produto de prateleira. As 120 perguntas que são respondidas podem - e devem - sofrer ajustes de acordo com a cultura de cada país assim como de acordo com o momento que a sociedade está vivendo. As 120 questões do BIG5 da Rankdone foram avaliadas e ‘nacionalizadas’ pela psicóloga Amanda Barreto (https://www.linkedin.com/in/amoliveira/) que fez um trabalho minucioso para fazê-lo refletir sobre a cultura e o momento que o Brasil vive. “As 120 questões do BIG5 da Rankdone foram avaliadas e adaptadas para melhor análise dos perfis da população brasileira, pela psicóloga e especialista em neurociências aplicada à psicologia, Amanda Barreto, que por meio de um trabalho minucioso, adequou o teste em sua totalidade visando assegurar maior acurácia entre os perfis analisados, considerando a cultura brasileira e consequentemente a necessidade de adequação linguística, e os resultados obtidos. A fim de orientar a melhor forma de utilização do BIG5, objetivando o alcance de resultados mais fidedignos, capazes de traduzir as respostas do questionário em traços de personalidade dos respondentes, Amanda Barreto enfatiza que a pessoa avaliadora não deve NUNCA usar este teste de personalidade ou quaisquer outros que tenham a mesma finalidade ou semelhantes como único ou principal instrumento de avaliação ou de análise do perfil da pessoa avaliada em quaisquer circunstâncias, mas sim como complemento de um processo que inclui outras ferramentas avaliativas, como entrevistas, dinâmicas de grupos, entre outras. Além disso, é fundamental que os resultados de tais instrumentos sejam usados com extrema prudência a fim de evitar que resultem na criação de rótulos dos avaliados, pois o ser humano é complexo e seus traços de personalidade e comportamentos tendem a transcender quaisquer análises que tais testes conseguem realizar”, explica Amanda Barreto. 2- Os 5 fatores podem ser ‘priorizados’ por importância No teste BIG5 idealizado pela Rankdone, o recrutador pode ajustar os ‘pesos’ dos 5 fatores de acordo com o que ele mais busca no candidato. Se ele considera que o fator ‘extroversão’ é muito importante e ele configura isso na Rankdone, os candidatos que tiverem o fator extroversão elevado serão ranqueados em posição de destaque em relação àqueles que - por exemplo - tem pontuação alta em outro fator. 3- A RIA aponta os fatores mais importantes para uma determinada descrição de vaga. A RIA (Inteligência Artificial da Rankdone) consegue definir a importância de cada um dos 5 fatores tendo como base a descrição da vaga (job descriptions) e ela aponta para o recrutador o peso que deve ser dado a cada um dos fatores para dar destaque ao perfil procurado. Com apenas 1 clique o recrutador pode aceitar a sugestão da RIA ou fazer mudanças nas importâncias dos fatores. 4- Relatório de perfil abrangente e detalhado. Cada um dos 5 fatores e cada um dos 6 sub-fatores, que totalizam 30 sub-fatores, são classificados como BAIXO, NEUTRO e ALTO para designar o quanto cada perfil analisado possui daquele fator. O BIG5 (Big Five) da Rankdone já está disponível para todos os clientes usuários da plataforma. É importante ressaltar, conforme comentário da Amanda Barreto: “Os usuários do BIG5 ou de qualquer outra ferramenta de análise de perfil precisam se conscientizar que nenhum teste de perfil deve ‘rotular’ uma pessoa e NUNCA deve ser utilizado como único ou principal instrumento de avaliação ou de análise de personalidade em quaisquer circunstâncias, mas sim como complemento de um processo que inclui outras ferramentas para mapeamento de perfis, como entrevistas, dinâmicas de grupos, entre outras.”Quem é Amanda Barreto?
Amanda Barreto é formada em Psicologia, pós-graduada em Gestão Estratégica de Pessoas e em Neurociências Aplicada à Psicologia, com extensão em Ética e Sustentabilidade pela Universitat Autònoma de Barcelona. Atua na área de Recursos Humanos desde 2006, adquirindo sólida experiência generalista, em gestão de projetos e de pessoas, nas áreas de Desenvolvimento Organizacional, Treinamento e Desenvolvimento, Atração e Seleção de Talentos, Gestão de Desempenho e Resultados, Cargos e Salários, Gestão e Desenvolvimento de Talentos, Formação e Desenvolvimento de Lideranças, Clima Organizacional, Políticas de RH, Cultura, People Analytics, Business Partner, Endomarketing, ESG, diagnóstico organizacional e implantação da área de RH. Escritora, é coautora do livro “Coaching nas Empresas”, lançado pela editora IBC (Instituto Brasileiro de Coaching), autora do livro “O Grito que Ninguém Ouviu”, publicado pela editora Novo Século por meio do selo Novos Talentos da Literatura Brasileira, e autora de artigo sobre Resiliência publicado na edição 131 da revista Psiquê, que publica artigos sobre Psicologia.
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