Por Riia O’Donnell do Rankdone –
Você é um Departamento de RH Ágil? Deveria ser? Os princípios do método Ágil começaram em desenvolvimento de software mais de uma década atrás. Desenvolvedores frustrados, perdendo tempo enviando conceitos, correções e soluções para cima e para baixo da escada corporativa para aprovação, contribuição e determinações criou o método Ágil. O método Ágil destrói a noção de que o processo é mais importante do que as pessoas ou o produto. Ele enfatiza o trabalho em equipes criativas e flexíveis para solucionar problemas, focando na eliminação contínua de desperdício. O método Ágil visualiza o fluxo de trabalho, identificando e removendo barreiras para o sucesso. Há diversos tipos de método Ágil em uso: as três versões principais são scrum, que foca as equipes na solução de problemas complexos; desenvolvimento LEAN concentra em remover processos de desperdício; e kanban foca em planejar na padronização do fluxo de trabalho. Enquanto que o scrum é amplamente usado por desenvolvedores de software, um departamento de controle de estoque pode trabalhar melhor com kanban.
O RH Ágil Pode Funcionar para Você?
O método Ágil foca em pessoas acima de processos. A noção de que processos por si só podem ser uma barreira para o sucesso pode ser radical, mas isso pode muitas vezes ser o caso. Nós podemos aplicar os princípios Ágil no processo de recrutamento. O método standard é:
- A vaga é publicada, baseada tipicamente na descrição do cargo;
- Inscrições recebidas;
- O RH seleciona candidatos, escolhe os candidatos para a 1ª entrevista;
- Os gerentes de contratação realizam segundas entrevistas;
- As qualificações são verificadas;
- Novos contratados em experiência para provar capacidades.
Se/quando há falhas no processo, ele começa de novo.
Usando o RH Ágil para Melhorar o Processo
O método Ágil contrata como um esforço cooperativo, ao invés de em passos individuais mais lentos. Aplicar o método Ágil em recrutamento trás todos os acionistas ao processo: o desenvolvimento de critérios precisos atuais para contratar antes que o anúncio seja colocado; revisar e se reunir com candidatos cooperativamente. A equipe desenvolve uma estratégia de recrutamento, participa do processo e corrige quando necessário.
Encontrar ineficiências no processo pode reduzir tempo desperdiçado e aprimorar o tempo investido. Envolver gerentes de contratação no critério de desenvolvimento de critérios e pré-avaliação pode agilizar a pesquisa. Verificar qualificações antes de uma contratação faria o processo mais eficiente. Usar o método Ágil para repensar o recrutamento é uma ideia que vale ser considerada. Somar uma ferramenta inteligente com o Rankdone garante que o método Ágil vai funcionar para você.
O Rankdone funciona perfeitamente com os princípios do méto0do Ágil para interromper o recrutamento tradicional e recolocá-lo com um paradigma novo e mais eficaz em todos os passos do processo:
- Planejamento: gerentes e RH colaboram nos critérios de contratação;
- Seleção: Candidatos completam testes de qualificação antes de serem selecionados;
- Entrevistas: apenas os candidatos top serão escolhidos para entrevistas;
- Verificar qualificações: eliminado. O Rankdone verifica se cada candidato atende as mínimas qualificações antes que você selecione ou entreviste.
Os processos Rankdone e método Ágil trazem o recrutamento para o século 21. Eliminam passos que desperdiçam tempo e podem levá-lo a uma contratação fraca. Com Rankdone, o RH e os gerentes de contratação param de desperdiçar tempo precioso com candidatos que não preenchem suas necessidades: gerentes de contratação definem os critérios e habilidades são verificadas antes da sua seleção. O Rankdone te leva diretamente aos candidatos melhores qualificados para o melhor resultado do recrutamento.
Como as exigências aos profissionais de RH continuam a aumentar, o uso do método Ágil para repensar os seus processos poderia ser uma grande ferramenta para economizar tempo. Acrescentar o método Ágil e o Rankdone às suas estratégias de recrutamento garante que isso acontecerá.
