O que leva bons funcionários a pedirem demissão da empresa?
Você executa um processo seletivo e entre diversos candidatos, seleciona aquele que considera mais capacitado. É realizado então todo um investimento com treinamento e integração, até que, sem mais nem menos, o funcionário pede demissão. Já viu esse filme antes? Pois saiba que esse tem sido um problema recorrente nas empresas, mas a boa notícia é que tem solução. Quer saber mais? Então continue lendo este artigo e saiba porque bons funcionários pedem demissão da sua empresa e como solucionar.
Falta de feedback
Ninguém gosta de trabalhar às cegas, sendo assim, muitos funcionários acabam pedindo as contas por não se sentirem no caminho certo e/ou por não se sentirem devidamente valorizados. A ausência de feedback em relação ao desempenho do funcionário pode resultar em desmotivação, coisa que qualquer colaborador foge hoje em dia, pois o que eles desejam é um ambiente em que sintam que há suporte, ou seja, um ambiente colaborativo.
Falta de fit cultural
Quando não há alinhamento entre missão, valores e objetivos da empresa com o que o funcionário busca em uma corporação, o resultado será desalinhamento como o fit cultural. Esse fator deve ser monitorado logo no processo seletivo, pois contratações equivocadas poderão resultar, muito provavelmente, em pedidos de demissão no futuro.
Falta de plano de carreira
O profissional precisa se sentir constantemente desafiado para manter o interesse em um cargo, ou seja, a estagnação em uma função também é um dos fatores de pedidos de demissão nas empresas. Sem expectativas de crescimento a médio e longo prazo, após anos na mesma função sem a valorização devida, é muito provável que esse profissional busque novos ares em outra empresa.
Ausência de benefícios e salário abaixo da média
Um salário abaixo da média, que não sofre nenhum reajuste ao longo da estadia do colaborador na empresa, também é um estopim para o seu pedido de demissão. Além disso, não só de altos salários vive um funcionário, mas também de qualidade de vida, e é aí que entram os benefícios, como os já populares vale-transporte, vale-refeição e seguro de vida. Além desses, os profissionais têm valorizado muito benefícios mais personalizados, tema que iremos aprofundar mais a diante.
Ausência de qualidade de vida
Como dito no tópico anterior, a qualidade de vida tem sido muito valorizada no mercado de trabalho atual, tanto quanto salários compatíveis. Um dos fatores que tem espantado o colaborador são horários inflexíveis, com muitas horas no escritório, sem tempo para lazer e família.
Ambientes tóxicos também são um dos grandes responsáveis por desligamentos nas empresas, já que a velha filosofia “manda quem pode obedecer quem tem juízo” tem cada dia mais feito menos sentido nas organizações.
Veja também: KPIs de RH: Conheça os principais indicadores estratégicos
Como evitar pedidos de demissão?
O caminho para reter talentos é, basicamente, investir no clima organizacional da empresa, logo, vejamos as principais dicas para encantar o seu colaborador e evitar que ele migre para a concorrência.
Abra os canais de comunicação na empresa
Como dito anteriormente, estar aberto a feedbacks é muito importante para gerar sensação de pertencimentos e estreitar laços entre colaboradores e gestores. Por isso, estimule sempre a comunicação dentro da empresa, seja através de comunicados impressos ou por e-mail, seja através de reuniões, permitindo sempre a participação de todos os setores no compartilhamento de ideias, críticas e sugestões. Com isso, a organização ganha a confiança do time e ainda obtém material para mensurar resultados e se antecipar a problemas, como as próprias demissões.
Invista em benefícios personalizados
Investir em benefícios personalizados auxilia a manter o funcionário mais motivado e com brilho nos olhos. Assim, tente quebrar o óbvio dos benefícios já batidos. Que tal, por exemplo, oferecer um plano de saúde familiar? Essa é uma boa opção para fugir do plano individual, mais disseminado entre as empresas:
Busque ainda por benefícios que saiam do senso comum, como trabalho a distância, flexibilidade de jornada de trabalho, bonificações de resultados, parcerias com instituições de ensino, convênios com academias e spa, entre outros, enfim, use a sua criatividade.
Invista em cursos e treinamentos
O investimento em capacitação profissional também é uma ótima estratégia para a retenção de talentos. Como mencionado nos tópicos anteriores, um funcionário precisa se sentir sempre em movimento, pois isso é o que o alimenta, crescer como profissional. Então por que não auxiliá-lo nessa jornada tornando-o um profissional altamente capacitado e alinhado com a empresa? Lançando mão de cursos e treinamentos, você poderá moldar o funcionário de acordo com o que a organização necessita, ou seja, ambos os lados saem ganhando.
O que apresentamos aqui são os passos essenciais para você iniciar a estratégia de retenção de funcionários na sua empresa, reduzindo drasticamente os pedidos de demissão de bons funcionários. Para mais conteúdos como esse, continue acompanhando o nosso blog!
Quer continuar atualizado a respeito dessas novidades indispensáveis para o setor de RH? Acompanhe nossas páginas no Facebook, no Twitter, no Instagram e no LinkedIn para se informar ainda mais.
About author
Você pode gostar também
Amenizando dores de recrutamento em TI com um desafio público
Recrutamento online para profissionais de TI com desafio público Pequeno Estudo de Caso em que a Rankdone foi utilizada em um desafio público para angariar aumento de candidatos em um
Talent Acquisition: entenda como funciona
Nos últimos tempos, o mercado de trabalho tem passado por diversas mudanças. Isso significa que candidatos a uma vaga de emprego precisam estar sempre atentos às novas exigências comportamentais pautadas
Conheça os benefícios e vantagens de fazer um recrutamento online
Para o Recrutador Talvez você não esteja nos sapatos do pessoal de Recrutamento e Seleção… Você tem ideia de quanto é trabalhoso hoje em dia fazer recrutamento e seleção sem