O que é RH estratégico?

O que é RH estratégico?

Quando se é falado sobre o setor de Recursos Humanos (RH) de uma empresa, antigamente se esperava apenas alta eficiência naqueles processos comuns em um departamento de pessoal: admissões e demissões, promoções, entre outros.

Porém, com o passar do tempo começou a ser percebida a necessidade de se entender de números e se preocupar com a busca dos resultados organizacionais. Métricas para a área de Recursos Humanos é a palavra-chave para tomada de decisão e apoio às outras áreas.

Atualmente também cabe ao RH estar junto com outras áreas para apoiar estrategicamente a projeção do futuro da organização, buscando sempre alinhar as pessoas ao negócio, à cultura, à inovação e às mudanças. É possível enxergar o quanto vale a pena investir em um setor mais estruturado e que una pensamento e ações estratégicas para alcançar as metas das empresas.

Conheça a seguir as vantagens de um RH estratégico: a importância, os objetivos a se alcançar e como impacta na consolidação e desempenho das equipes de trabalho.

Afinal, o que é RH estratégico?

O RH estratégico possui como seu eixo norteador a relevância das pessoas como variantes que determinam o sucesso da organização. Diferente do RH tradicional, o estratégico mantém um equilíbrio entre ação e o resultado com métricas e meritocracia, conseguindo agregar valor tanto ao negócio como às pessoas. O principal diferencial de um RH estratégico é sua capacidade de conectar as iniciativas de diversos setores, medindo e apresentando os resultados e sua contribuição para o desempenho do negócio como um todo.

Quando estratégico, o setor do RH é o responsável por diversas atividades, como por exemplo:

  • Recrutamento e seleção;
  • Integração de novos funcionários;
  • Avaliação de desempenho;
  • Treinamentos;
  • Desenvolvimento das equipes;
  • Comunicação clara
  • Delineamento das metas inteligentes.

É de extrema importância que o RH estratégico esteja sempre alinhado com as estratégias da empresa. Isso acontece quando há apoio da presidência e da diretoria, gerando transparência das metas, objetivos, missão e valores da organização. O RH estratégico sabe que toda organização não alcança nenhuma meta sem um bom time. Bons times em todas as áreas.

RH tradicional X RH estratégico: qual a diferença?

O RH é um setor de muita importância dentro de uma organização, quanto a isso não há dúvidas. Porém o avançar dos tempos exige uma adequação às novidades. Enquanto o RH tradicional se preocupava somente com a gestão de pessoas, o RH estratégico tem sua atuação sob uma ótica mais dinâmica, fazendo o gerenciamento das ações da empresa (sempre alinhando profissionais-demandas organizacionais-empresa-mercado).

Esse novo formato do setor do RH se aplica melhor à realidade da nova geração, já que é enxergado cada departamento da empresa como uma importante peça que garante o sucesso do negócio.

O antigo RH (tradicional) preocupava-se em cumprir toda uma rotina de seleções, contratações e uma rotina laboral dos colaboradores. A realização de apenas essas atividades antes rotineiras não estava mais dando conta da contribuição sólida para o crescimento corporativo das organizações. Por isso a implantação do RH estratégico.

Benefícios para o setor de recursos humanos

Para que uma mudança seja bem aceita dentro de uma organização, é importante a eficácia da mesma. O RH, mesmo tradicional ou estratégico, foca nas pessoas. O investimento em treinamentos e capacitações para funcionários é uma meta essencial para o sucesso de um RH estratégico, mas é preciso atenção em quem capacitar. As vezes é necessária uma reestruturação de equipe para as áreas.

A gestão com pessoas continua acontecendo, porém existe realmente a preocupação com colaboradores, os envolvendo de maneira estratégica a favor da corporação. Neste caso entra boa comunicação, alinhada com a diretoria e presidência e claros valores da empresa.

Quando acontece o desenvolvimento dos colaboradores, há também uma satisfação dos mesmos (clientes internos), ao mesmo tempo que a concorrência poderá vir buscá-los. Uma ação bloqueadora é manter os profissionais motivados, pois isso retém talentos na organização. A satisfação em vestir a camisa da sua equipe fará com que a empresa seja defendida pelo colaborador.

Ainda há um ganho de tempo em novas contratações, quando a equipe de colaboradores não consegue mais atender demandas específicas. É de extrema importância a identificação do perfil que irá suprir tais demandas. Isso desenvolverá um processo seletivo melhor sucedido, trazendo alguém com o perfil adequado para dentro da equipe.

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Joyce Bambach Luiz
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Gerente de Marketing e Relacionamento da 4Linux e da Rankdone, com mais de 11 anos de experiência no segmento de tecnologia.

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