Ferramentas de gestão para deixar o seu RH estratégico

Ferramentas de gestão para deixar o seu RH estratégico

Transformar o RH da empresa em estratégico exige a mudança de algumas práticas, hábitos e ferramentas. Essas últimas são essenciais para tornar a transição mais fácil, e para fazer com que a nova visão do RH seja realizada com qualidade. Ferramentas de gestão para deixar o seu RH estratégico são eficientes e devem estar alinhadas com as metas da empresa.

E os benefícios não ficam só no RH: todo o empreendimento sentirá a mudança positivamente, até porque se trata de uma área que afeta todos os setores. Gerar um People Analytics para se ter métricas nas quais o RH estratégico baseia suas decisões é essencial.

Conheça algumas dessas ferramentas de gestão para deixar o seu RH estratégico.

Análise do perfil comportamental

Na hora de selecionar novos talentos, há uma série de avaliações que devem ser feitas – como todo profissional de RH sabe. Uma delas, entretanto, é deixada de lado em muitas empresas, às vezes por falta de permissão do dono. É preciso mostrar a ele, nesses casos, o quanto a análise do perfil comportamental é importante.

Ela determina se o candidato possui habilidades comportamentais para o cargo. Características como gestão de tempo, liderança, boa interação com grupos diversos são exemplos de qualidades pelas quais a empresa deve se basear durante o processo seletivo. Mas ela sozinha não atende. É necessário também a análise das habilidades técnicas do candidato.

Análise das habilidades técnicas

Testes técnicos são fundamentais para seleção de boas equipes e funcionários que performam. Não adianta um talento que não puxa a empresa não sabe lidar com equipes, é arrogante, tem dificuldade de comunicação. Mas também não adianta alguém com o comportamento necessário mas que não tenha as habilidades técnicas necessárias ao cargo.

Se o profissional vai ser o líder de desenvolvimento de software de uma empresa é importante que ele conheça boa parte das tecnologias desta empresa e para isso é necessário se testar este conhecimento. Se o gestor de uma área precisa de uma equipe que conheça finanças e marketing, não adianta trazer pessoas que foram bem na linha comportamental mas não conhecem os conceitos e práticas de finanças, marketing, contabilidade.

É necessário testar essas pessoas para ver se o gestor não vai ter uma equipe que não performa em habilidades técnicas. Existem plataformas que testam estas habilidades técnicas para qualquer tipo de vaga.

Avaliação do desempenho e Incentivo a Capacitação

Quando os funcionários já estão contratados e direcionados em seus cargos, não pense que o trabalho acabou! É muito importante que exista programas de capacitação. Por mais bem preparado que os candidatos sejam, eles não conhecem o funcionamento dos negócios até estarem por dentro deles, e não há tempo a perder esperando pela experiência adquirida. Treinamentos, eventos e afins são ótimos para capacitá-los.

Ao mesmo tempo, é necessário também avaliar o desempenho da equipe, através de pesquisas sobre o clima organizacional, por exemplo. Assim será possível avaliar os funcionários individualmente e em conjunto, bem como o sucesso dos programas de capacitação.

Redes sociais corporativas

A integração entre os setores é parte de uma estratégia mais elaborada e, portanto, parte das ferramentas de gestão para deixar o seu RH estratégico. A maneira mais eficaz de promover essa integração é através de uma comunicação interna bem-feita. Redes sociais corporativas existem justamente para esse propósito!

Elas estabelecem um ambiente ao mesmo tempo profissional e descontraído, no qual os colaboradores sentem que são ouvidos e podem realmente interagir uns com os outros. Além de melhorar todo o ambiente de trabalho, ainda reduz os erros de comunicação e faz com que a interação entre diferentes setores seja mais natural.

Plataformas de recrutamento e seleção

Uma das principais ferramentas de gestão para deixar o seu RH estratégico, as plataformas de recrutamento são essenciais para quem precisa otimizar o tempo gasto em processos seletivos.

Todo profissional de RH sabe como a contratação é demorada – entrevistas, testes, dinâmicas… e ainda há o risco de o funcionário não ser o que se esperava. As plataformas digitais de recrutamento ajudam nisso tudo, ao filtrar os candidatos online antes de mandá-los para uma seleção pessoal. Boa parte dos gastos que seriam feitos são cortados, e as chances de contratar uma pessoa pouco capacitada para a vaga caem drasticamente.

Anterior Como ter um RH estratégico na sua empresa
Próxima Como testar candidatos online

About author

Joyce Bambach Luiz
Joyce Bambach Luiz 185 posts

Gerente de Marketing e Relacionamento da 4Linux e da Rankdone, com mais de 11 anos de experiência no segmento de tecnologia.

View all posts by this author →

Você pode gostar também

Recursos Humanos

Como utilizar admissão digital para desburocratizar o RH

Recentemente, o setor de RH assumiu uma função totalmente estratégica dentro das empresas. Ele agora é visto como um dos meios mais importantes para o desenvolvimento e crescimento de um

Dicas e novidades na área de Recursos Humanos | Blog Rankdone

3 dicas para reduzir o tempo de recrutamento e seleção de pessoas

Um processo seletivo de candidatos a uma vaga de trabalho com muitas etapas é ruim não apenas para a empresa, mas também para os candidatos. É necessário, então, reduzir o

Recursos Humanos

Tudo sobre RH 4.0: O que é, como funciona e qual sua importância

Você já ouviu falar do RH4.0? No artigo de hoje, vamos falar sobre essa nova tendência do setor de recursos humanos que, em conjunto com outras vertentes, têm sido crucial