Como diminuir a rotatividade de pessoal da minha empresa?

Um dos maiores desafios para muitas empresas é descobrir como diminuir a rotatividade de pessoal.

Admitir novos funcionários acarreta custos diversos para a empresa. O maior deles é o tempo de aprendizado e desenvolvimento.

Dependendo da atividade, um colaborador pode levar até um ano para atingir a condição plena para o desempenho da função. Imagine o custo com treinamento desperdiçado se, ao final desse período, ele se desliga. É dinheiro jogado fora e perda de produtividade, porque o substituto vai levar o mesmo tempo para ter as mesmas condições.

Não basta ao setor de recrutamento e seleção escolher as pessoas certas: é preciso retê-las na empresa, o que demanda uma série de práticas que vão, inclusive, além do âmbito do RH. É preciso que haja uma cultura corporativa moldada para reter talentos.

Tudo começa no recrutamento e seleção

É claro que afirmar que o trabalho de recrutamento e seleção não é tudo não reduz sua importância. Ao contrário, uma boa seleção contribui imensamente para evitar o turnover. Afinal, como diminuir a rotatividade de pessoal se a escolha dos colaboradores é inadequada?

Além da capacitação técnica para o cargo, é preciso avaliar quais as expectativas profissionais no candidato. É preciso saber se é possível alinhar a expectativa do mesmo ao que a empresa pode oferecer.

Além disso, é fundamental que o novo colaborador tenha identificação com a cultura e os valores da empresa. Muitas vezes, a pessoa tem as capacidades técnicas para o cargo e as expectativas profissionais estão alinhadas com a oferta da empresa a médio e longo prazo, mas ocorre um choque cultural e de valores no dia a dia que desestimula o colaborador.

É fundamental alinhar as expectativas da empresa com a de quem está sendo contratado, para que a relação seja duradoura. A melhor aquisição é aquela que tem longevidade e as partes se sentem satisfeitas.

Ofereça boas condições de trabalho

Num ambiente de alta empregabilidade é quase suicídio não pensar em superar as condições de trabalho oferecidas pela concorrência. Inclusive, é essencial monitorar os concorrentes, saber qual a política de RH dos mesmos.

As condições de trabalho não estão apenas relacionadas a salários e benefícios, mas às condições ambientais, ao estilo de liderança a que as pessoas estarão submetidas, à clareza quanto aos indicadores de performance e à acessibilidade aos gestores.

É preciso, em resumo, que o colaborador da empresa olhe para fora e conclua que o melhor é permanecer onde está.

Mantenha seus colaboradores motivados

Como diminuir a rotatividade de pessoal se não há motivação?

Os melhores talentos são movidos mais pelo desafio que pela recompensa. Para esse tipo de profissional, o objetivo é a motivação.

O problema é que alguém pode oferecer incentivos extras para que esse profissional troque de desafio.

Há dois pontos fundamentais a serem observados:

1 – A empresa precisa mobilizar a equipe em torno de sua visão, de sua missão e de seus valores. É preciso que os objetivos das empresas sejam os de seus colaboradores.

2 – A empresa precisa estabelecer recompensas claras por resultados alcançados, preferencialmente que essas recompensas sejam para a equipe e não individuais. Quando as recompensas são para a equipe, a empresa estará estimulando as pessoas a trabalharem de forma cooperativa.

Participação nos lucros, por exemplo, é uma ótima forma de envolver as pessoas com os resultados, mas também de mantê-las envolvidas com os objetivos da empresa. Além disso, o plano de cargos, metas e salários bem definidos ajuda a criar uma relação de confiança, que contribui para a retenção de pessoal.

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